■ 执行方法
　

■ 质控管理
□ 观念管理
　“质量乃生存之道”已为百特所有工作人员的作业观念，也为公司岗位适应性之生存之道。
□ 素质管理
　督导严格参照公司人资规划进行素质培训与评估，由低及高分为试用督导、助理督导、督导与高级督导　　四个级别，并设定具体的能力需求及岗位职责，达到督导素质后方可得到“独立操作项目许可”
□ 制度管理
　 结合行业操作规范与公司实地操作经验，百特公司拥有规范的操作管理制度：《项目保密制度》《实地执行操作规范》《QC管理制度》《访问管理手册》《项目管理人员业绩评估制度》，利用制度管理，提升执行力。
□ 组织管理
 　公司拥有独立的QC人员，严格执行质量控制标准，坚持对项目进行的质量进行控制，确保每个数据采集项目的真实、有效。